开局即决战
起步即冲刺
一季度
山钢股份炼钢厂
以“干字当头 加压奋进”的拼搏姿态
两破新动区日产纪录
26项对标成果逐步落地
高效管理
压实责任，激发活力
炼钢厂将“带好队伍、管好生产、储备好技术、防控好风险”落到实处，通过“三表一清单”将各生产指标进一步细化分解为77项KPI管控指标，实行“红牌预警、月度考核、末尾约谈”机制，构建起“目标-执行-考核”闭环管理体系，确保任务精准执行，促进生产效率提升。同时，炼钢厂制定下发“为基层减负50条”，着力优化工作流程，为职工解放双手，更加专注于生产任务。
对标提升
放大优势，突破极限
炼钢厂将“深化对标提升”作为年度重点任务之一，成立专业对标团队，系统谋划班组级、车间级、厂级三级对标方案，先后与日照公司、永锋、鲁丽、三明等进行多维度对标交流，形成26个对标优化改善点并逐步落地。新动区持续发挥新产线优势，通过优化转炉操作、提高直接出钢比例等措施，日产最高达到1.49万吨，连铸机拉速提升至4.3米/分钟以上；型钢区积极应对挑战，克服中宽带停产带来的不利影响，创新生产模式，制定专线化生产组织方案，采用转炉“两用一备”、精炼炉“三用一备”等措施，提升生产效率，两炉两机最高日产达1.15万吨，效率、成本均为历史最好水平。
锤炼作风
快执行，强落实
开展“学习，再出发”主题活动，重温五项修炼等学习型组织文化，引导全员深化执行力理念，以更加务实举措推动工作落实。始终坚持“严细实快”的工作作风郑州股票配资公司，明确3大类13项工作任务的办理标准和要求，确保各项工作“高标准、严要求、强落实、快执行”。建立完善“互联网+督察”模式，将调度会各项安排部署、专项任务实时导入复命系统，设置“4小时”复命节点，实现“任务派发-执行反馈-考核闭环”全线上运行，工作执行效率、落实效率得到进一步提升。
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